生物质能

杭钢集团首次上榜，物产中大集团、浙江省交通集团排名创新高 返回。

尤其是今年以来，公司在推进汽车后服务方面取得了实质性进展——汽车用品：让浙江与全球三大洲同步 经过近４个月时间的紧张筹备，４月２６日，浙江元通汽车用品有限公司在浙江的首家 门店——ＡＵＴＯＢＡＣＳ杭州石祥店在喜庆的气氛中正式开业了。元通汽车快修将以技术专业化、管理特色化等优势，凭借众多车辆维修、美容装潢方面的高级技师和专业技术人才，同时配备先进的检测检修设备和进口车原厂维修手册、电子光盘查询系统等作为技术后盾，为用户提供一个高水准的维修环境。

按照集团公司产业化发展、集约化经营、一体化管理的工作方针，物产元通积极推进以一牌两网（全面提升元通品牌，完善汽车营销网、拓展汽车后服务网）为主要内容的企业发展战略，努力打造汽车流通产业链，提升价值链。除了商品齐全、可以满足几乎所有的汽车用品需求以外，用品公司还提供丰富的车间服务项目，包括汽车清洁美容、日常养护、音响及个性运动改装、综合维修、事故车辆理赔、二手车翻新等等。为此，早在去年１１月底，物产元通就与世界著名的汽车后服务商、全球最大的汽车用品供应商——ＡＵＴＯＢＡＣＳ集团在杭州正式签署了合资协议，共同创办了浙江元通汽车用品有限公司，并将以连锁加盟的形式，在浙江地区开展ＡＵＴＯＢＡＣＳ汽车用品及相关后服务事业。作为一个数十年从事汽车流通的老牌公司，物产元通拥有着超过６０万户的巨大用户资源。作为目前浙江省规模最大的综合性汽车用品超级卖场和一站式汽车服务中心，ＡＵＴＯＢＡＣＳ杭州石祥店将与其遍布全球三大洲的５００余家大型汽车用品卖场同步，提供最具时尚气息的汽车用品和最前沿的汽车信息，并以一流的商品和超一流的车间服务，为所有热爱汽车生活的客户营造愉悦的消费和娱乐氛围。

通过有形市场和无形市场的有机互动，结合二手车的市场拍卖与网络拍卖资源，优化元通二手车差异化服务内涵，着力打造全省二手车流通交易中心。４月４日，物产元通的二手车交易信息平台建设项目顺利通过了向省外经贸厅、省交通厅等相关职能部门的汇报预演。对一些容易产生商业腐败行为的敏感部位、关键环节，要一摸到底。

各成员单位党委、董事会和经营班子要认真学习和深刻领会有关精神，进一步加强学习，提高认识，统一思想，并按照上级精神和集团公司的要求与部署，思想重视，加强领导，积极组织开展好这项工作，确保专项治理不走过场、务求实效。上一篇:物产元通：汽车流通后服务全面启动 下一篇:国家国防科工委安全检查督导组来我集团检查 返回。绝不能让极少数人的商业贿赂或其他不廉洁行为危害了国家、企业和职工的利益。尤其是要认真开展好自查自纠，针对企业改革、经营、管理的各个层面和环节，尤其是要重点围绕改革改制过程中资产处置、生产资料采购与销售、项目招投标和设备原材料采购、业务或管理外包以及财务和人力资源管理等关键领域、环节和流程，进行一次全面的检查和梳理

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尤其在安全管理方面，做到了领导重视到位、安全责任制到位、安全理念到位、制度管理到位、危险和等级标识到位。通过检查，检查督导组对物产长鹏公司在安全管理方面所做的工作给予了较高评价，认为公司在生产、技改、基建各环节都能突出安全意识，制订的安全规程、工艺规程、操作规程均很规范。孟伟林总经理对督导组的评价与建议表示感谢，要求物产长鹏公司再接再励，把安全工作做得更好，对安全技术的问题要加强核实论证，以技术促安全，确保安全工作万无一失。国家国防科工委安全检查督导组来我集团检查 2006-05-29 本报讯 ４月２１日上午，国家国防科工委副秘书长胡亚枫、国家民爆器材监督管理局副局长金鑫、国家兵器研究所所长张幼平等３人组成的安全检查督导组，在省国防工办主任陈加福、集团公司总经理孟伟林等的陪同下，考察了我集团刚刚并购不久的浙江物产长鹏化工实业有限公司。

安全检查督导组一行就贯彻落实《关于加强军工、民爆行业安全生产工作的紧急通知》的情况进行检查，听取了物产长鹏公司有关安全生产工作的汇报，查阅了相关安全规章制度、目标责任制、操作规程、安全台帐等，并实地视察了生产车间、仓库通过检查，检查督导组对物产长鹏公司在安全管理方面所做的工作给予了较高评价，认为公司在生产、技改、基建各环节都能突出安全意识，制订的安全规程、工艺规程、操作规程均很规范。安全检查督导组一行就贯彻落实《关于加强军工、民爆行业安全生产工作的紧急通知》的情况进行检查，听取了物产长鹏公司有关安全生产工作的汇报，查阅了相关安全规章制度、目标责任制、操作规程、安全台帐等，并实地视察了生产车间、仓库。上一篇:集团公司积极部署开展商业贿赂专项治理工作 下一篇:集团召开外贸和物流工作会议 返回。

同时也提出了一些安全方面的技术性建议。尤其在安全管理方面，做到了领导重视到位、安全责任制到位、安全理念到位、制度管理到位、危险和等级标识到位。

孟伟林总经理对督导组的评价与建议表示感谢，要求物产长鹏公司再接再励，把安全工作做得更好，对安全技术的问题要加强核实论证，以技术促安全，确保安全工作万无一失。国家国防科工委安全检查督导组来我集团检查 2006-05-29 本报讯 ４月２１日上午，国家国防科工委副秘书长胡亚枫、国家民爆器材监督管理局副局长金鑫、国家兵器研究所所长张幼平等３人组成的安全检查督导组，在省国防工办主任陈加福、集团公司总经理孟伟林等的陪同下，考察了我集团刚刚并购不久的浙江物产长鹏化工实业有限公司

最后，胡董事长作了会议小结。外贸工作关系到浙江物产能否更好地利用国际国内两个市场、两种资源，实现资源在时空上更有效的配置，推进集团内外贸和贸工两个一体化进程。物流是集团推进流通产业化发展的重要支撑，也是集团提高流通效率、降低流通成本、实现内涵式发展的重要内容。胡董事长进一步提出，集团外贸工作要坚持主业联动、内外一体、贸工结合的方针，以优化结构为重点，以实施供应链服务为关键，以加强外贸基地建设为着力点，探索实施走出去战略，进一步完善外贸体制和组织结构，加强人才队伍建设，强化经营目标和工作目标两个目标的同步考核激励，进一步做强做大外贸业务板块。集团召开外贸和物流工作会议 2006-05-23 为贯彻落实集团今年工作会议精神，促进集团外贸、物流业务的更好发展，推进流通产业化发展进程，4月27-28日，集团公司在假日酒店专题召开了集团外贸和物流工作会议。会上，孟伟林总经理作了《认清形势理清思路加强领导 调整模式 促进集团外贸和物流业务再上新台阶》的工作报告，着重分析了集团去年及今年一季度外贸工作情况、当前外贸工作形势，明确提出了十一五时期集团外贸工作的发展目标并部署落实了当前外贸工作的八方面重点工作及任务要求。

陈敏副总经理作了《树立全局意识加强执行力度 为全面推进集团物流产业发展而努力奋斗》的工作报告，强调了发展现代物流产业在推进集团流通产业化进程中的重要意义，分析了集团当前物流发展现状，并提出了推进集团现代流通产业发展的工作目标、任务要求和七方面重点工作。与会人员还结合学习领会集团领导的讲话和两个《实施意见》有关精神、结合各自实际工作，就进一步加强外贸和物流工作进行了认真交流讨论。

集团领导胡江潮、孟伟林、隋剑光、陈敏、胡仲鸣，集团各成员单位主要领导、分管外贸和物流业务的领导和相关业务部门负责人以及集团总部各职能部门负责人等参加了会议。胡江潮董事长主持了27日上午的大会，并作了主旨讲话。

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他要求集团干部员工尤其是高管团队成员把思想和行动统一到这次会议精神上来，真正做到强意识、明责任、重行动、见成效，努力提升资源要素配置整合的能力，在切实转换增长方式和优化结构上下更多功夫，推进浙江物产贸易主业结构、内外贸结构、主业与关联多业结构、盈利结构、区域结构和资本结构的六大结构调整，实现商务模式、分销与物流网络布局、推进流通产业化、资本要素配置方式、制度和机制、管理以及企业文化的七大创新，以进一步提升核心竞争能力，切实转变增长方式，突破战略拐点，实现浙江物产全面、协调、可持续的发展。他指出，外贸与物流工作，在集团推进流通产业化发展的事业中具有战略性、基础性和成长性。物流工作要贯彻落实好集团物流年的有关要求，坚持三个结合（内部物流资源梳理与业务流程再造的结合，精品物流基地能力提升、模式创造与社会资源整合利用的结合，物流配送与分销网络布局的结合），集聚好集团内部物流资源，积极发展为现代流通主业提供有力支撑的现代物流产业。基于对这三性的把握以及集团当前在外贸、物流发展中存在的有关问题，集团公司决定召开这次专题会议

基于对这三性的把握以及集团当前在外贸、物流发展中存在的有关问题，集团公司决定召开这次专题会议。外贸工作关系到浙江物产能否更好地利用国际国内两个市场、两种资源，实现资源在时空上更有效的配置，推进集团内外贸和贸工两个一体化进程。

胡江潮董事长主持了27日上午的大会，并作了主旨讲话。集团召开外贸和物流工作会议 2006-05-23 为贯彻落实集团今年工作会议精神，促进集团外贸、物流业务的更好发展，推进流通产业化发展进程，4月27-28日，集团公司在假日酒店专题召开了集团外贸和物流工作会议。

与会人员还结合学习领会集团领导的讲话和两个《实施意见》有关精神、结合各自实际工作，就进一步加强外贸和物流工作进行了认真交流讨论。物流工作要贯彻落实好集团物流年的有关要求，坚持三个结合（内部物流资源梳理与业务流程再造的结合，精品物流基地能力提升、模式创造与社会资源整合利用的结合，物流配送与分销网络布局的结合），集聚好集团内部物流资源，积极发展为现代流通主业提供有力支撑的现代物流产业。

集团领导胡江潮、孟伟林、隋剑光、陈敏、胡仲鸣，集团各成员单位主要领导、分管外贸和物流业务的领导和相关业务部门负责人以及集团总部各职能部门负责人等参加了会议。会上，孟伟林总经理作了《认清形势理清思路加强领导 调整模式 促进集团外贸和物流业务再上新台阶》的工作报告，着重分析了集团去年及今年一季度外贸工作情况、当前外贸工作形势，明确提出了十一五时期集团外贸工作的发展目标并部署落实了当前外贸工作的八方面重点工作及任务要求。物流是集团推进流通产业化发展的重要支撑，也是集团提高流通效率、降低流通成本、实现内涵式发展的重要内容。最后，胡董事长作了会议小结。

集团流通管理部和物流事业部负责人在会上分别就《浙江物产集团促进外贸发展的实施意见》和《浙江物产集团推进物流产业发展实施意见》作了说明。他要求集团干部员工尤其是高管团队成员把思想和行动统一到这次会议精神上来，真正做到强意识、明责任、重行动、见成效，努力提升资源要素配置整合的能力，在切实转换增长方式和优化结构上下更多功夫，推进浙江物产贸易主业结构、内外贸结构、主业与关联多业结构、盈利结构、区域结构和资本结构的六大结构调整，实现商务模式、分销与物流网络布局、推进流通产业化、资本要素配置方式、制度和机制、管理以及企业文化的七大创新，以进一步提升核心竞争能力，切实转变增长方式，突破战略拐点，实现浙江物产全面、协调、可持续的发展。

胡董事长进一步提出，集团外贸工作要坚持主业联动、内外一体、贸工结合的方针，以优化结构为重点，以实施供应链服务为关键，以加强外贸基地建设为着力点，探索实施走出去战略，进一步完善外贸体制和组织结构，加强人才队伍建设，强化经营目标和工作目标两个目标的同步考核激励，进一步做强做大外贸业务板块。陈敏副总经理作了《树立全局意识加强执行力度 为全面推进集团物流产业发展而努力奋斗》的工作报告，强调了发展现代物流产业在推进集团流通产业化进程中的重要意义，分析了集团当前物流发展现状，并提出了推进集团现代流通产业发展的工作目标、任务要求和七方面重点工作。

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